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[新闻转帖]易电联CEO朱艳平:思维变革比技术变革更关键

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更多 发布于:2018-01-03 08:52
  朱艳平,1985年生,江苏盐城人,党员,退伍军人企业家。曾任中酒网(国内首家酒类O2O电商平台)联合创始人,现任易电联公司CEO。
 
 创业是重复试错后的螺旋上升
 
 位于北京朝阳CBD东区互联网公司聚集地,记者在公司大厦二层见到了易电联CEO朱艳平。80后,身形挺拔,着装干练,声音洪亮,是这位多家公司创始人给记者的第一印象,这与他早年的从军经历不无关系。
 
 
 
 2003年,朱艳平18岁参军入伍,进入中央警卫局,在中南海里工作。加入了传说中的“8341”部队,当了“中南海保镖”,难怪身上透着浓浓地军人气息。当年的他怎么也想不到,若干年后他成了退伍军人企业家中的一员,还是几家互联网公司的联合创始人。
 
 事实上,中国许多令人尊敬的企业家都有参军的经历,比如联想柳传志、华为任正非、万达王健林以及褚时健。军旅生涯造就了他们特有的创业管理风格—行事干练、雷厉风行、不辞辛苦、韧劲十足。网友们总结:退伍军人企业家都有工作狂的特质。
 
 80后退伍军人企业家朱艳平也是如此,长期的军队作息习惯让他的人生“停不下来”。对他而言,生活没有空闲的时候,除了吃饭、睡觉就是学习和工作,“没有下班的概念,要么是在工作,要么是在工作的路上。”甚至个人爱好都是学习和工作,2003从军期间,为了增强自身知识水平,好学的朱艳平通过自学考入中央广播电视大学就读。日常工作也是如此,除了处理公司事务,他大部分时间用来阅读行业专业书籍和材料,加深对行业的认知,办公桌上一摞摞的行业书籍便是证明。
 
 “这也是军旅生涯对我最大的影响,就是打造了我的实干精神和超强的执行力。做成一件事情不能停留在口号上而是靠行动,我个人觉得,创业就是不断重复试错后再螺旋式上升的过程,只要认准目标,积累到一定程度自然会成功。”
 
 连续创业是退伍军人企业家的共性
 
 除了工作狂,连续创业也是退伍军人企业家给大家的印象,部队的磨砺让人坚韧,为达到目标不顾一切,一往无前。朱艳平的多次成功创业经历也印证了这一点。
 
 2009年,转业退役后的朱艳平在北京城建公司担任董事长助理、项目执行经理,期间曾参与建设“国家大剧院”“首都机场T3航站楼”等国家重点项目工程建设,所建工程先后两次被评为中国建筑质量“鲁班奖”。2013年,朱艳平与战友联合创办中酒网,2015年下半年,中酒网被上市公司青青稞酒(002646)以1.44亿元收购。同年,朱艳平联合成立私募基金公司中酒泰富(北京)投资有限公司,成功主导投资义乌市丹溪酒业、易电联等企业。
 
 这些放到哪里都很亮眼的创业经历,在朱艳平却是感慨颇多,创业的压力局外人不能体会到哪怕万一。2013年朱艳平毅然辞去国企的“铁饭碗”,在经历了互联网的浪潮后,二次创业时,他选择了投资领域,中酒泰富投资公司成立之初,朱艳平就开始运作义乌市政府重大破产重组项目丹溪酒业,耗时八个月,朱艳平每周来往于北京和义乌之间,当时,丹溪酒业破产事件在当地影响很大,政府、法院非常重视重组方的选择,当朱艳平决定要参与时,就做好了一定要完成这次重组任务的准备。经过繁琐的尽调与政府、法院领导的艰难谈判,在他看来,他代表的已经不是公司个体,是整体近700个债权人的希望,他只想着竭尽全力把百姓的血汗钱还上,让这个地方的新名片丹溪酒业得以重生,实现一个多赢的局面。最终,有一份努力给一份回报,丹溪酒业重组成功,并成为浙江省义乌市首个债权全部清偿案例。
 
 “这得多亏部队里锻炼出的超强毅力,让我们临危不惧,抗住这些压力并取得最后的成功”。采访期间,朱艳平多次表达对从军经历的感激,因为军人的抗压能力让退伍军人企业家都有股屡败屡战的韧劲。
 
 做阿里京东做不了的事儿
 
 中酒网被上市公司青青稞酒成功收购之后,朱艳平认为互联网细分领域之一消费电子行业依然大有可为。消费电子最早被互联网化,但它一直停留在淘宝天猫、京东商城、国美在线、苏宁易购等传统电商所认知的电商服务体系阶段。
 
 朱艳平告诉记者,一直以来,电商巨头们虽然成功颠覆了传统商业模式,但并没有从根本上改变供应链体系,近几年消费电子行业格局没有太大变化,效率提升不明显,某些细分领域成本不但没下降反而在增加。
 
 于是就有了易电联,这是一个集“仓储、物流、金融、交易”四位一体的消费电子综合服务平台,专注于为消费电子行业后市场提供产业解决方案。朱艳平希望从变革供应链入手,通过技术提升供应链所有环节的效率,重新定义这个行业,做阿里、京东等电商做不了的事儿。
 
 “京东在垂直电商领域确实取得了成功,但它的模式不能完全代表整个行业,这个行业还有太多的场景、太多的模式和太多的供应商是它无法覆盖的。我们就是跳出京东商城、淘宝天猫、国美在线、苏宁易购等电商的模式,从另一个角度看待行业。这也是我们的机会所在,一方面我们与京东、苏宁、国美等平台有互补性,另一方面,到目前为止我们有唯一性。”
 
 曾有业内人士分析,中国电商的崛起和发展史,就是传统经销商的被剥削史。京东一直在自己的生态体系里打造垂直电商,行业利润不断的被压缩,经销商这一核心角色的利益不断被排挤,现在更是举步维艰。易电联的目的是帮助更多传统经销商完善其供应链体系,缩短经销商从厂家到区域性角色之间的距离,提高运作效率。
 
 易电联便是通过为经销商等客户提供技术服务,帮助提高供应链各个环节的生态质量,进而提升整个供应链的运行效率。“我们的服务像是搬运工,我们通过用技术和管理武装他们,让他们更强大、更轻松、更高效、更有竞争力。”
 
 思维变革比技术变革更关键
 
 互联网时代是“技术为王”的时代,技术变革的速度超乎所有人的想象。不过,朱艳平更推崇思维变革。原因在于,技术变革的本质还是思维的变化,只有思维的变化才能让技术从实验室转移到社会生产力层面。技术变革能多大程度让更多的人受惠,先决条件是思维对技术现状的接受程度和憧憬程度,即思维变革的程度。
 
 以电商行业为例,“近几年阿里在技术上取得了不小的突破和成就,大部分人还是雾里看花,置身事外,这说明思维变革跟不上技术变革。”朱艳平据此对员工提出要求,首先,员工必须充分拥抱现有技术变革,努力学习掌握行业最前沿的技术知识,成为自己领域的专家,才能更好的适应时代。其次,员工要善于思维转换、角色换位,把自己看成被服务的对象,从固有思维中跳出来,以客户的视角服务客户,才能成就极致服务。
 
 最后,朱艳平向记者坦言,别人看来是成功创业的中酒网,对他而言只是他的一个经历而非案例,对于义乌市丹溪酒业的收购是一个经典。朱艳平回忆说:“一个拥有大量民间借贷的破产企业丹溪酒业,当时用了不到一个亿的资金,盘活了这家中华老字号企业,并将百姓的借款全部清偿,这不仅是我尽全力达到的最好结果,更是承担了企业应有的社会责任。”所以,在未来,“我们最初的规划,是创办一家小而精、有核心竞争力、有影响力的公司。”这也是他对易电联未来的期望,在他眼中,好的互联网公司应该像巴菲特的伯克希尔哈撒韦,公司人数不多却影响着世界经济的走向。
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